為盡快實現(xiàn)高質量商務管理水平，積極推進精細化成本管控，推動公司朝數(shù)字化、精細化成本管控方向發(fā)展，近日，河北國控陜建公司商務部參與“河北施工企業(yè)成本圓桌會·一平米大有乾坤”交流會，河北省省市級國企單位及優(yōu)秀民企代表受邀參會。
會上，受邀專家從施工企業(yè)建設成本膨脹、運營成本超支、利潤下滑、項目策劃意識薄弱等多角度分析了目前施工企業(yè)現(xiàn)狀，強調在競爭越來越激烈的大環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭市場中脫穎而出，必須把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和市場發(fā)展結合起來，通過組織措施、經濟措施、技術措施，對工程項目成本管理進行科學、合理、規(guī)范的控制，才能有效降低施工成本，增加企業(yè)經濟效益和社會效益。
專家以邢臺路橋集團、中國一冶集團如何通過成本管控保證利潤率的優(yōu)秀做法作為講解案例，同參會人員共同感悟，互學互鑒；以中南洋建設有限公司作為優(yōu)秀民企案例，分享該公司在成本管理上的實踐經驗，依托標前成本測算、投標、施工、竣工核算各個階段的實際做法，帶領大家展開交流討論。
此次活動，不僅為商務人員提供了溝通交流、開拓思路的機會，也有效幫助商務人員在數(shù)字化時代高效利用數(shù)字化、信息化、AI技術工具等手段提高成本精細化管控的能力。
學習優(yōu)秀案例、借鑒先進思路、效仿成功做法。商務人員表示，要以此為契機，努力在專業(yè)能力、作風養(yǎng)成上獲得新提升，切實把學習成果轉化為推動工作的實效，為企業(yè)降本增效做出貢獻。
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